机关帮建,先教"招法"
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📄 武警邯郸支队坚持精准理念提升抓建水平—— 机关帮建,先教"招法" 点击播报本文,约 "中队能拿到季度考核总分排名第三的好成绩,离不开机关靠前帮带!"日前,武警河北总队邯郸支队组织阶段性工作总结会,看着新鲜出炉的考核排名,某中队中队长刘策喜上眉梢。 "中队'四会'教练员少,组训质效不高,几次训练考核成绩都不理想。"刘策说,去年底,中队在年终考核中排名靠后,官兵感觉有点抬不起头。基层支队一些单位与该中队一样,受人才、经验、资源等因素影响,靠自身"摸着石头过河",基层全面建设不见起色。 "基层有困难,机关必须主动靠上去。"该支队党委一班人分析感到,提升基层全面建设水平,机关先要增强帮建能力。为此,他们研究决定,强化机关主动作为意识,将优质资源向短板明显的基层单位倾斜,聚焦基层实际难题精准施策,为建设过硬基层提供坚强支撑。 帮建先在强骨干,强基首在强支部。该支队定期组织"中队长之家""指导员之家"等活动,邀请先进单位主官围绕如何开好队务会、搞活教育课堂、化解官兵矛盾等问题传经送宝,组织大家到先进中队参观见学。 某中队史指导员借鉴他们的经验,引导班长骨干把班务会从"一人讲"变为"大家议",鼓励年轻战士大胆袒露心声,融洽了内部关系,减少了教育阻力。他还结合中队实际,为战士建立"成长微档案",记录每名战士的兴趣特长和思想动态,一人一策规划成长路径、制订帮带措施。 针对一些偏远点位远离机关的实际,该支队遴选机关干部组成"巡回服务小分队",定期送课送教。挂钩帮建某偏远中队的一名支队领导通过跟班作业发现,中队干部虽熟悉《军队基层建设纲要》内容,却未能有效转化为工作方法。他指导该中队建立"按纲建队周计划表",把经常性工作细化分解、责任到人,严格按照党章、纲要等规范组织运行,推动各项工作驶入快车道,有效激发了官兵参与抓建的积极性主动性。 训练场上的变化也在悄然发生。年初,不少基层中队反映无人机操作存在短板,该支队机关迅速协调厂家技术人员来队授课,组织训练骨干集中"淬火"。同时,他们拿出专项经费,为基层中队配发无人机和模拟器材,组织技术骨干编写无人机训练教案,内容涵盖侦察搜索、目标定位、夜间飞行等多个实战化课目。 刘策所在中队就是受益者之一。该支队作训股周参谋带着新编教案和训练器材下沉中队,手把手为训练骨干传授操作要领,带领官兵从模拟训练到实飞操作,逐个课目攻关。在近期组织的执勤分队比武中,刘策所在中队凭借在无人机侦察课目中的优异表现,一举夺得两个单项第一、团体总分前三名的好成绩。 "机关精准帮建,送来了方法、人才和保障,更留下了科学抓建的宝贵经验。"刘策介绍,机关帮建传授的"训练数据分析法",让中队告别了"一锅煮"的粗放组训模式;制作下发的"经常性工作落实流程图",将日、周、月、季必办事项制成卡片、挂图上墙,干部骨干按图抓建、对表落实,工作井然有序……"这些实招硬招,如今成了我们抓建基层的'看家本领'。"刘策说。 "帮建不是包办,更不是代替,关键是要教会基层'招法'。"该支队领导介绍,机关把方法教到位、把骨干培养好、把保障做到位,最终目的是让基层手里有招、心里有底,"各中队自己会训、会管、会抓,才是帮建最大的成效"。(张振亚、李翔辉) 分享让更多人看到 - 评论 - 关注
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📄 武警邯郸支队坚持精准理念提升抓建水平—— 机关帮建,先教"招法" 点击播报本文,约 "中队能拿到季度考核总分排名第三的好成绩,离不开机关靠前帮带!"日前,武警河北总队邯郸支队组织阶段性工作总结会,看着新鲜出炉的考核排名,某中队中队长刘策喜上眉梢。 "中队'四会'教练员少,组训质效不高,几次训练考核成绩都不理想。"刘策说,去年底,中队在年终考核中排名靠后,官兵感觉有点抬不起头。基层支队一些单位与该中队一样,受人才、经验、资源等因素影响,靠自身"摸着石头过河",基层全面建设不见起色。 "基层有困难,机关必须主动靠上去。"该支队党委一班人分析感到,提升基层全面建设水平,机关先要增强帮建能力。为此,他们研究决定,强化机关主动作为意识,将优质资源向短板明显的基层单位倾斜,聚焦基层实际难题精准施策,为建设过硬基层提供坚强支撑。 帮建先在强骨干,强基首在强支部。该支队定期组织"中队长之家""指导员之家"等活动,邀请先进单位主官围绕如何开好队务会、搞活教育课堂、化解官兵矛盾等问题传经送宝,组织大家到先进中队参观见学。 某中队史指导员借鉴他们的经验,引导班长骨干把班务会从"一人讲"变为"大家议",鼓励年轻战士大胆袒露心声,融洽了内部关系,减少了教育阻力。他还结合中队实际,为战士建立"成长微档案",记录每名战士的兴趣特长和思想动态,一人一策规划成长路径、制订帮带措施。 针对一些偏远点位远离机关的实际,该支队遴选机关干部组成"巡回服务小分队",定期送课送教。挂钩帮建某偏远中队的一名支队领导通过跟班作业发现,中队干部虽熟悉《军队基层建设纲要》内容,却未能有效转化为工作方法。他指导该中队建立"按纲建队周计划表",把经常性工作细化分解、责任到人,严格按照党章、纲要等规范组织运行,推动各项工作驶入快车道,有效激发了官兵参与抓建的积极性主动性。 训练场上的变化也在悄然发生。年初,不少基层中队反映无人机操作存在短板,该支队机关迅速协调厂家技术人员来队授课,组织训练骨干集中"淬火"。同时,他们拿出专项经费,为基层中队配发无人机和模拟器材,组织技术骨干编写无人机训练教案,内容涵盖侦察搜索、目标定位、夜间飞行等多个实战化课目。 刘策所在中队就是受益者之一。该支队作训股周参谋带着新编教案和训练器材下沉中队,手把手为训练骨干传授操作要领,带领官兵从模拟训练到实飞操作,逐个课目攻关。在近期组织的执勤分队比武中,刘策所在中队凭借在无人机侦察课目中的优异表现,一举夺得两个单项第一、团体总分前三名的好成绩。 "机关精准帮建,送来了方法、人才和保障,更留下了科学抓建的宝贵经验。"刘策介绍,机关帮建传授的"训练数据分析法",让中队告别了"一锅煮"的粗放组训模式;制作下发的"经常性工作落实流程图",将日、周、月、季必办事项制成卡片、挂图上墙,干部骨干按图抓建、对表落实,工作井然有序……"这些实招硬招,如今成了我们抓建基层的'看家本领'。"刘策说。 "帮建不是包办,更不是代替,关键是要教会基层'招法'。"该支队领导介绍,机关把方法教到位、把骨干培养好、把保障做到位,最终目的是让基层手里有招、心里有底,"各中队自己会训、会管、会抓,才是帮建最大的成效"。(张振亚、李翔辉) 分享让更多人看到 - 评论 - 关注
